如何制定辅导计划

新的团队推敏捷的时候，作为敏捷教练，应如何提前做好计划呢？大概要考虑哪些维度呢？

通常的步骤是：摸清现状，确定目标，找出差距，制定策略，度量调整。

现状可以从需求管理，团队协作，配置管理，质量保障四个维度去调研，各家公司都有自己都工具，比如 TW 的「AMM」，优普丰的「精益敏捷平衡轮」；

和团队的领导，关键角色，业务方以及重要的干系人成立转型小组，一起共创要达到的目标；用目标减去现状就是差距；

根据差距制定辅导的计划，比如提升透明度，加强流动，需求价值排序，需求拆解，单元测试等，落实到具体的时间阶段，引入外部专家资源等；

制定周期性回顾计划，转型小组一起回顾计划执行情况，调整改进。

到团队里后，从「人-事-果」三个维度关注。人，关注人的状态，情绪，团队士气，帮助团队破冰，建议信任与尊重；事，不断细分工作项，提升透明度，加速流动；果，引导团队关注用户价值，商业价值，不要做更多，而是创造更大的价值。

保持真诚、开放、透明、中立，就没有挑战性问题。知道答案就贡献想法，不知道就用引导的方式帮助团队，决定权始终在团队手里。